没有最好 只有更好
——匡竹述主任在中心2011年度总结表彰大会上的工作报告摘要

2011年是“十二五”规划的开局之年，也是我国发展进程中极不平凡的一年。过去的一年里，面对复杂多变的国际形势和艰巨繁重的国内改革发展稳定任务，我党领导全国人民同心协力、锐意进取，继续推进改革开放和社会主义现代化建设，全面建设小康社会取得新进展。我们还隆重庆祝中国共产党成立90周年，伟大的党所取得的辉煌成就极大地激发了我们的自信心和自豪感。今天，我怀着喜悦的心情，向各位领导、老同志、委内各处长和中心全体干部职工报告一年来的工作。在过去的一年里，我们按照省委、省政府的要求，在委党组和分管领导的正确领导下，在委内各处室的大力支持下，中心全体干部职工深入贯彻落实科学发展观，坚持把加快发展作为第一要务，全面推进“四化两型”建设，圆满完成了省发改委部署的各项工作任务，取得了一系列令人鼓舞的成绩。主要体现在：

（一）决策参谋作用显著。中心坚持以“为政府当好投资决策参谋，为省发改委提供全方位服务”为首要职责，围绕省发改委的中心工作开展各项业务，形成了一套为政府服务的特有模式。在项目评审过程中坚持“敢言、多谋、慎断”的行为准则，组织专家进行现场踏勘、市场调研和反复沟通，力求项目评估的科学性、准确性、客观性和公正性，实现政策性与技术性有机结合。对不符合国家政策和宏观布局、不具备建设条件、能耗大、破坏生态环保的项目坚决提出取消立项或推迟建设的建议，起到了良好的把关作用，克服了“可批性论证”倾向，树立了中心在全省评估工作的权威地位。据统计，全年共完成咨询评估项目710个，涉及投资总额6000多亿元，其中核增投资15亿元，核减投资30亿元，净核减投资15亿元。通过优化项目建设方案，大大提高了投资效益，较好地发挥了政府决策参谋和业主投资顾问的作用。

（二）经营收入大幅攀升。在确保咨询评估业务稳步增长的同时，围绕擅长的前期工作，不断开拓节能评估评审、水利系统项目等新业务、新领域。2011年，中心总收入突破6000万元大关，同比增长近15%。

（三）质量管理再上台阶。一是将代建工作正式纳入体系，招标公司也成功通过质量认证，质量管理体系已经覆盖到中心整个管理部门、业务部门和子公司，实现了中心全面质量管理；二是在总工程师、总经济师的指导下，综合信息处牵头组织19位有着丰富质量管理经验的业务骨干，本着有效、精简、结合实际的原则，成功对体系文件进行了第三次换版修订，新版体系文件融入了各部门优秀管理经验，补充完善了各项规章制度，使之更加符合中心实际情况，提高了体系的充分性、适宜性和科学性；三是学术委员会评选出了2011年度中心优秀咨询成果金奖5项，银奖5项，并将金奖项目推荐参加2011年度湖南省优秀工程咨询成果的评选，获一等奖3项，二等奖2项。

（四）创先争优喜结硕果。2011年，中心继续坚持以科学发展观为指导，深入开展创先争优活动，开展“讲党性、重品行、作表率”活动，努力探索工程咨询行业在新形势、新任务下的新特点和新要求，树立服务全省经济社会发展全局观念，全面提高干部队伍政治素质，促进中心和谐发展。经省直工委考察评比，中心第三党支部被评为“省直机关先进基层党组织”，曾凡勇同志荣获“省直机关模范共产党员”称号并记一等功；中心团委被团省直工委授予“省直五四红旗团委”称号，匡星、袁中伟同志荣获“省直优秀共青团干部”称号；中心继续保持省直文明单位荣誉称号，还被评为湖南省《全民科学素质行动计划纲要》实施工作先进集体。

（五）队伍建设卓有成效。一是在委党组支持下，增加了纪委书记领导职数，完善了领导班子结构。二是通过公开竞聘，有12名同志走上了副处级以上领导岗位，使那些具有开拓创新、实绩突出的优秀人才脱颖而出，做到了公开、公平、公正，做到了领导认可，群众满意，做到了科学民主、优中选优。三是实施了第二次大规模人才战略，从国内各知名高校公开招考录用了应届博士研究生6名、硕士研究生1名，引进博士后1名。进一步充实了人才队伍。四是中心学术委员会广泛开展“传、帮、带”和学术活动，通过加强培训来挖掘内部潜力，提升员工专业水平和综合素质。

此外，中心在其他方面也做了大量工作。一是加强内部精细化管理，努力提高服务管理水平。二是提前谋划工程咨询单位资质重新认定申报，前期准备工作有序推进。三是深入开展防腐拒变教育，建立廉洁自律长效机制。四是加强行业管理，促进协会秘书处工作健康发展；五是湖南投资大厦（北京）前期工作进展顺利，确保了国有资产保值增值。

我们这些成绩的取得。得益于委领导的亲切关怀和委内兄弟处室的大力支持，得益于一个强有力的领导班子，得益于全体干部职工的共同努力。

综观全局，中心的发展已经站在一个新的历史起点上。但仍需要在带班子、抓队伍、扩资质、拓市场、提质量、促效益、重品行、树正气等八个方面下大力气。2012年我们将按照省委、省政府和委党组的要求，进一步强化政府投资项目前期工作职能，适应新的管理体制，积极应对事业单位改革。稳步发展咨询业务，继续抓好咨询质量管理、人才队伍建设和组织文化建设，努力构建和谐中心，当好政府决策参谋和业主投资顾问。主要做好以下几方面工作：一是强化政府投资项目前期工作职能，当好省发改委的参谋和助手；二是保持各项业务稳步增长，促进单位可持续发展；三是要适应新的管理体制，积极应对事业单位改革；四是要确保工程咨询单位资质重新申报认定顺利通过；五是要加大培训工作力度和完善管理制度；六是要加快湖南投资大厦（北京）建设进度；七是要继续抓好组织文化建设，力争文明创建再上台阶。