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招标公司全面启动ISO质量管理体系贯标
2011-05-18
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2010年11月22日，湘咨招标公司在中心一会议室召开了质量管理体系贯标工作动员大会，正式拉开了质量贯标的序幕。中心党委委员、副主任唐浩出席会议并讲话，中质协质保中心湖南办事处赵老师到会指导，公司领导及全体员工参加了会议。
唐浩首先代表中心党委对赵老师亲自来指导招标公司的质量认证工作表示欢迎和感谢。他说，作为主管招标工作的领导，我一直都很关注招标公司的质量管理工作。质量管理是提高公司服务水平、保持公司可持续性发展的重要保障，因此对招标公司启动质量管理认证工作感到很高兴。
他指出，中心贯标已8年多，监理公司也近6年，代建处和环评处的贯标工作也即将完成。按照中心的整体部署，招标公司要在年内启动质量认证程序，并争取在2011年上半年完成认证工作。
唐浩要求，招标公司的贯标工作要加强领导，全员参加，把此项工作当做公司今年乃至今后的一件大事来抓。
一是要牢固树立质量意识。质量是生命，在人的一生当中，大家比较关注的是健康，有了健康才会有好的生活质量，才能谈得上幸福和快乐。对于招标公司来说，质量就是公司的生命，质量就是公司的核心竞争力，质量就是确保公司可持续性发展、快速发展的灵魂。目前招标公司已建立了基本的质量管理流程和制度，如：收发文制度、校核审批制度、档案管理制度等，但还需要通过贯标来进一步梳理、完善、链接、整合。希望在专家们的指导下，公司能建立一整套的规章制度，建立一个切合实际、科学、先进的标准化管理体系。同时，通过贯标提高大家对质量管理的认识，加强质量工作意识，将质量管理切实落到工作的每个细节中去。
二是要正确处理贯标与业务工作的关系。业务工作、市场建设是基础、是关键，贯标工作要始终贯穿之中，这是业务发展的有力保障，要同时抓好贯标和业务工作，不能只顾业务发展不管质量问题，或者只追求质量建设而不管业务发展。招标公司的全体员工要做好贯标工作与日常工作、体系文件与实际工作的衔接，质量体系文件要简单实用，能为今后的工作做好指导。
三是要严格执行质量管理体系文件。质量体系建立以后，如果没有严格执行或执行得不长久，那么辛辛苦苦做出来的质量体系文件也就是一纸空文。因此，今后的工作中，既要严格执行质量管理体系文件，更要长期坚持，并要通过我们的实践，不断调整、更新、优化，保持体系文件的有效性和可持续性。
唐浩首先代表中心党委对赵老师亲自来指导招标公司的质量认证工作表示欢迎和感谢。他说，作为主管招标工作的领导，我一直都很关注招标公司的质量管理工作。质量管理是提高公司服务水平、保持公司可持续性发展的重要保障，因此对招标公司启动质量管理认证工作感到很高兴。
他指出，中心贯标已8年多，监理公司也近6年，代建处和环评处的贯标工作也即将完成。按照中心的整体部署，招标公司要在年内启动质量认证程序，并争取在2011年上半年完成认证工作。
唐浩要求，招标公司的贯标工作要加强领导，全员参加，把此项工作当做公司今年乃至今后的一件大事来抓。
一是要牢固树立质量意识。质量是生命，在人的一生当中，大家比较关注的是健康，有了健康才会有好的生活质量，才能谈得上幸福和快乐。对于招标公司来说，质量就是公司的生命，质量就是公司的核心竞争力，质量就是确保公司可持续性发展、快速发展的灵魂。目前招标公司已建立了基本的质量管理流程和制度，如：收发文制度、校核审批制度、档案管理制度等，但还需要通过贯标来进一步梳理、完善、链接、整合。希望在专家们的指导下，公司能建立一整套的规章制度，建立一个切合实际、科学、先进的标准化管理体系。同时，通过贯标提高大家对质量管理的认识，加强质量工作意识，将质量管理切实落到工作的每个细节中去。
二是要正确处理贯标与业务工作的关系。业务工作、市场建设是基础、是关键，贯标工作要始终贯穿之中，这是业务发展的有力保障，要同时抓好贯标和业务工作，不能只顾业务发展不管质量问题，或者只追求质量建设而不管业务发展。招标公司的全体员工要做好贯标工作与日常工作、体系文件与实际工作的衔接，质量体系文件要简单实用，能为今后的工作做好指导。
三是要严格执行质量管理体系文件。质量体系建立以后，如果没有严格执行或执行得不长久，那么辛辛苦苦做出来的质量体系文件也就是一纸空文。因此，今后的工作中，既要严格执行质量管理体系文件，更要长期坚持，并要通过我们的实践，不断调整、更新、优化，保持体系文件的有效性和可持续性。
