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2016年1月13日，中心在一会议室举行了部门负责人述职测评大会，对2015年度主持工作的11名部门副职进行述职评议。董事长、总经理胡果雄同志作重要讲话，监事会主席王沛皇同志主持会议，中心全体干部职工参加了会议。

胡果雄在讲话中指出，开展本次部门负责人述职评议工作，主要从以下几个方面考虑。一是选拔任用干部，坚持走群众路线。走群众路线就是一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去。中心选拔干部也要坚持这一原则。2015年4月，中心改制为国有企业，在中层干部的选拔上，采取既“相马”又“赛马”的方式，先作为部门副职主持工作，经过一段时间的工作实践，让广大群众评议，用工作业绩说话，能够获得群众支持、班子认可的提拔为部门正职。本次评价群众占60%，中心班子只占40%。二是实行民主管理，充分保障全体员工的民主权力。中心改制以来，从上到下都在着力建设现代企业管理制度，完善公司治理机构。民主管理是我们其中的一个重点，这次将中层干部交给大家来评价，就是充分保障全体员工行使民主权力。三是正确的评价识别干部，加强中层干部队伍的建设。一个单位的发展，关键是有没有后劲。咨询中心的明天怎么样，关键要有一支政治强、业务精、纪律严、作风正的高素质中层干部队伍。我们就是要通过这种述职评议的方式，使“能者上、平者让、庸者下”成为常态。要让那些真正想干事、能干事、干成事的同志得到肯定，获得展示才能的机会。

胡果雄要求，参加述职的11名主持工作的副职，要以运动员和小学生的心态，从“德、能、勤、绩、廉”这些方面，客观、真实的将自己过去一年的思想情况、工作情况向大家作一个汇报。要做到总结成绩，实事求是，分析问题，客观实际，既不放大优点、夸大成绩，也不回避问题、掩盖缺点；广大干部职工面对这些运动员，要当好评议者和裁判员，要给予客观公正地评价，做到不带有色眼镜看人，不搞团团伙伙，不论亲疏远近，即要充分肯定他们的成绩，帮助他们发扬优点，又要热心的帮助他们发现问题，改正缺点，支持他们开展各项工作，以此促进中心各项工作的全面开展。

 胡果雄强调，既然中心开展了述职测评，就不是走走过场、做做样子，将会在以下几个方面进一步加强。一是述职测评要成为常态，今后包括其他副职试用期满后都要进行述职测评。二是要实行“干部能上能下、员工能进能出、待遇能增能减”的现代企业用人机制和分配机制。对于能够胜任工作、通过考核的，可以继续留任，否则将会调整岗位，给予相应的待遇。三是这次述职测评合格的副职将予以转正，不合格的空出的岗位和新设置的部门负责人岗位，将拿出来竞争上岗。胡果雄希望，广大群众要珍惜这次机会，充分行使自己的权力，客观公正的评价，投上自己神圣的票。

 随后，11名主持工作的部门负责人依次上台，就工作任务完成情况、廉政建设情况、工作中取得的成绩和不足等方面进行了述职报告。全体干部职工针对每位主持工作的部门负责人履职情况进行了评价。