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    2013年1月9日和11日，中心党委委员、总经济师刘军同志在二会议室主持召开了“中心发展战略和经营思路座谈会”，会议分别邀请各项目处处长及博士、硕士研究生参加。会议就中心的发展战略、经营思路、业务拓展、管理模式、人才培养等方面广泛征求意见，以促进中心新一轮发展。大家在会上畅所欲言，积极建言献策，收到了良好的效果。建议主要集中在以下几方面。

    在发展战略方面。一是要紧紧围绕和依靠省发改委，强化职能，并争取更多职能，真正做到全方位为发改委服务。争取节能评审中心的牌子，成立民间投资指导服务中心等。二是明确中心未来发展的定位和目标，制定五年、十年发展规划，要有具体措施和量化指标。三是坚持以评审业务为主，巩固省内工程咨询权威，以带动其他业务发展。四是了解国际规则，学习借鉴国际上工程咨询行业的先进理念和经验，提高国际竞争力。五是借鉴外省做法，将评审中心更名为“湖南省政府投资项目评审中心”。

    在业务拓展方面。一是要拓展设计、总承包业务。一方面意见认为，抓紧取得设计资质，成立设计院，开展总承包业务，以及初步设计、施工图等业务；另一方面意见认为，设计、施工、总承包等业务需要大量的资金和人员，目前无力承担，可作为中长期发展目标。二是要开拓地市及外省咨询业务，抢占市场份额，甚至可将触角延伸到经济强县，以签订战略合作协议等形式，全面负责当地的前期工作。三是要紧抓国家发展城镇化机遇，并对每五年的宏观规划编制和各地、各行业的规划编制加大支持力度，利用自身编制规划的丰富经验，提前作好承接“十三五”规划编制和城镇化规划编制业务的准备工作，通过规划带动咨询业务。同时，要申报建设部门城市规划资质，拓展城市规划业务。四是开展水土保持报告编制、清洁生产评估报告和能源审计等业务。五是多争取能评、社会稳定风险评估项目，积极开展后评价业务和工业园区项目。六是发挥中心博士和专家的优势，与大学合作开展课题研究。

    在人才培养方面。建议进一步加强人才队伍建设，着重培养专业型、复合型人才。制定学习方向和目标，对培训结果进行定量化考核。可考虑派技术骨干到国内外先进咨询单位挂职交流学习；培养水电、总图等公共专业人才，争取公共专业的编制工作由中心人员完成；培养一批规划、水土保持报告编制人才；加强质量管理体系操作层面的培训，加深对ISO体系的理解；引进关键专业人才，建立招聘用人机制、制度。从资质专业考虑，建立引进人才的标准、程序。

    在内部管理方面。建议加强处室之间的沟通，加强精细化管理，处室内部各岗位明确分工；完善员工奖励机制，按工作状态、工作效率等设立量化指标，进行考核评优；加强信息化建设，完善现代化咨询手段，尽早开发运行业务管理系统；扩充相关行业专家，重新开发专家库管理系统，实现专家信息共用共享和动态管理；加强环评资质维护和人员培训力度，增加冶金机电行业环评资质；建议协会加强行业管理和市场监督，对外省进入我省工程咨询市场的单位，实行备案制，避免无序竞争，促进全省工程咨询市场健康发展。