新闻动态
News Center

    2012年11月，是中心开展的第三个“工程咨询质量月”活动，也是我们国家《质量发展纲要》实施后的首个质量月活动。中心领导高度重视，认真总结前两次活动的经验，不断改进完善，精心策划，统一部署，成立了开展第三个“工程咨询质量月”活动的领导小组和工作班子。领导小组，由中心党委书记、主任匡竹述任组长，总工程师王沛皇、总经济师刘军任副组长，中心党委委员任组员；由综合信息处处长担任办公室主任，各项目处处长、综合信息处工作人员为成员的工作班子，具体负责活动的组织实施。下发了《关于开展“2012年度工程咨询质量月”活动的通知》，制定了具体可行的活动方案，保证了活动有序深入的开展。
    

    活动分为自查自纠、自荐送检、随机抽查、现场检查、评审通报、成果运用6个阶段，对各项目处2012年已经完成和正在进行的可行性研究报告（含项目申请报告、资金申请报告）、项目建议书、评估报告、环评报告书、环评报告表等所有项目进行了全面检查。
   

     学术委员会对各项目处送检和抽查的共14个项目，从合同评审到咨询评审会签的全过程资料,进行了为期一个星期的认真的详细的评审。评审设计了一系列评审表格，内容分两个大项：一是报告的内容与深度，主要包括总论部分、必要性论证、市场研究与预测（需求量、交通量等）、规模及产品方案、工程技术方案、节能评价、环境保护、投资估算、经济评价、其他内容等10个小项，二是质量体系执行情况，主要包括产品（合同）评审、咨询计划制定（含专家组成情况）、咨询输入及现场察勘、咨询评审过程、专家意见及互提资料、校审记录及输出、其他情况等7个小项。

    2012年11月30日，中心在大会议室召开了由全体干部职工参加的“工程咨询质量月”项目检查情况通报会。中心党委书记、主任匡竹述同志参加会议并作了重要讲话。党委委员、总工程师王沛皇，党委委员、总经济师刘军参加了会议。

    匡主任指出，开展“工程咨询质量月”活动的目的是要进一步提高工程咨询的质量和质量管理的水平，要以一流的咨询质量与服务满足政府和业主的要求。各项目处要利用质量月活动，集中时间、集中力量对我们编制的每个项目要像剥笋子一样，一层层剥开，层层深入查找问题，找出问题的出处，避免再出现类似的情况，并语重心长的要每位员工牢记“质量就是中心的生命线，要像爱护眼睛一样关心咨询质量”。咨询月活动要注重实效，促进中心各项工作管理水平的提升。

    会议由党委委员、纪委书记胡果雄同志主持。他在会上讲了三点很好的意见：一是认真总结活动情况，活动开展三年了，由于领导重视，组织得力，学术委员会专家点评客观细致，效果比较显著。但活动要进一步改进，要全面纳入，区别对待；二是充分运用好活动成果，项目点评内容形成电子版发到项目处室学习。三是持续提高工程咨询质量。

    会上，中心领导和学术委员会委员对项目检查情况向大家作了点评，对检查中存在的问题及值得学习借鉴的地方进行了详细的说明。从检查的结果来看，抽查的14个项目有13个项目质量较高，咨询报告的内容和深度都达到了要求，在项目的咨询过程中，都能严格按照中心质量管理体系所规定的流程开展工作，质量体系标准执行比较到位。有一个项目，报告的内容与深度达到了要求，但执行中心质量管理体系所规定的流程存在一些问题，总评意见为基本合格。这次检查主要问题有：一是极个别咨询报告有的章节没有使用最新数据；二是部分报告中的项目背景和意义内容有些空洞，表述过大，针对性不强；三是项目建设内容和规模的确定没有与项目背景、市场分析等部分很好的结合；四是个别报告的附件部分没有完整的收集；五是增强对项目章节描述和建议的说服力，充分考虑其论证性是否充分，并提供必要的数据支持；六是保持文本排版和格式的标准性，保持相关数据（规模、费用、时间等）的准确性和一致性等。

    此项活动的开展，使各项目处对自身在工程咨询工作中存在的优点和缺点有了更加全面的了解，能够及时发现问题避免不足，互相学习兄弟处室的先进经验，促进各部门共同进步。

    第三次“工程咨询质量月”活动虽然结束了，但搞好质量工作是中心永恒的主题。质量工作任重而道远，中心通过此次“质量月”活动，虽然取得了可喜的成绩，在“咨询报告的内容与深度”和“质量体系执行情况”两方面得到了一些改进，但同时也发现了质量方面的不足之处。在今后的工作中要认真执行ISO9001：2008国际质量管理体系，将质量贯穿于咨询作业的全过程，确保质量管理体系的持续改进。