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    5月16日上午，中心在二会议室召开了一季度经营分析会, 省发改委党组成员、中心党委书记、主任匡竹述，中心党委副书记、副主任杨龙昭，中心党委委员、副主任刘永安，中心党委委员、总工程师王沛皇，中心党委委员、纪委书记胡果雄出席会议并讲话，会议由中心党委委员、总经济师刘军主持，各处室、子公司负责人及相关人员参加了会议。

    会议首先通报了中心2012年一季度合同签订情况和咨询收入情况，据统计，一季度的两项指标比去年同期略有下降，离年初制定的经营计划的争取完成指标还有一定差距。随后，各部门负责人报告了一季度的具体业务情况，并对下一阶段的业务工作进行了计划，纷纷表示将加大工作力度，争取赶上计划进度。会议还分析了当前工程咨询市场形势，并提出改进业绩的措施。

    会议认为，今年国家宏观调控紧缩，对中心的业务会有所影响，总体可能会比去年紧张。但从发展形势来看，下半年会有所转好，希望各业务部门和子公司加大工作力度。

    会议要求，各项目处要进一步处理好市场与政府的关系，继续把政府当作我们最大的客户，作为业务发展之本，各处长要进一步转变观念和身份，积极参与市场竞争，下功夫把市场和政府项目结合好。二是要严把合同收费关，价格太低的项目可考虑放弃，以增加经营效益。三是要稳定好中心本部可研、评估业务，积极开拓节能评估、环评、造价等业务，可出台扶植环评业务的政策，进一步培育环评市场，对于帮助开拓环评业务的部门可适当给予奖励。四是要改变技术档案存档流程，以提高存档率。

    会议还对经营分析会的形式和内容提出了改进要求，如延长会议时间，让与会者充分讨论，经营分析报告的部分指标也应作调整等。

    匡竹述主任在会上作了总结讲话，他认为一季度业务收入下降幅度较大，形势严峻，但全年的基本任务不能动摇，至少不能低于去年，中心本部要确保完成5000万元指标。匡竹述主任还对下一步经营工作提出了要求：一是各业务处室要继续坚持以经济建设为中心，以效益为主，紧抓业务工作，处长、副处长都要行动起来，进一步加强与委内各处室联系，积极跟进委内的项目，尽可能争取委内项目不流失，各业务处室的成本要尽量用于开拓业务，项目洽谈要有成效。二是大家都要有奉献精神和集体主义精神，对内要讲和谐，对外要讲原则，部门内部要讲究利益共享，风险共担，要齐心协力把工作做好，不能有内耗。三是各项目处室要大力支持环评业务，在洽谈可研合同时，还要争取业主的环评、节能业务。四是招标公司要做好远期规划，在人才队伍建设方面，今后只引进资质所需的人才，并抓紧内部人才的培养，督促各岗位人员考取工作所需的执业证书。五是合同和咨询文本的存档，是质量工作的基本要求，也是项目完成的标志，各业务处室一定要高度重视，严格按照相关规定要求将资料如期归档。

    匡竹述主任强调，中心现在处于第二次创业期，办公基地正在筹建当中，大家要继续艰苦奋斗，不断开拓进取。