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    2011年12月28日，中心在二会议室召开了2011年度总结及管理评审会。省发改委党组成员、中心党委书记、主任匡竹述主持会议并作重要指示，中心领导杨龙昭、刘永安、王沛皇、刘军及各处室、子公司负责人参加了会议。总工程师、管理者代表王沛皇作了中心2011年度质量管理体系运行报告，各处室、子公司提交了2011年度管理评审输入材料，各部门负责人分别就本部门的情况进行了总结，并对下一年度的工作提出了计划和建议。会议还评审了中心内部审核情况，纠正和预防措施实施效果，过程控制状况，产品质量状况，顾客的满意度、顾客投诉处理、反馈的信息情况，质量方针和质量目标的实施情况，质量手册及其支持性文件（主要是程序文件）是否需要修改，组织结构、管理职能是否合适和协调，资源配置是否得当（包括人力资源），有无影响质量管理体系的变化环境，改进的建议等。

    会议认为，中心质量管理体系符合ISO9001: 2008标准的要求，各处室均严格按照质量管理体系文件运行，执行体系标准比较到位，中心的质量管理体系是适宜的、充分的和有效的。

    根据数据分析报告显示，中心2011年的质量目标完成较好，质量目标是适宜的。但还存在咨询文本优良率不高，达到优秀的咨询文本较少，合同及咨询文本存档率不高等问题，会议要求，各项目处要进一步增强质量意识，提升咨询水平，进一步提高优良率，并高度重视档案工作，合同及咨询文本要在相关工作完成后，严格按规定将所有资料收集齐全，及时完成存档，对于咨询文本在存档后有改动的，也应及时将正本存入技术档案室。

    会议研究制定了2012年的质量目标为：工程咨询合格率100%，优良率85%，总工审定一次通过率90%，顾客满意度90%以上，顾客满意率100%。争取3—5项省级优秀工程咨询成果，力争1—2项国家级优秀工程咨询成果。

    匡竹述在讲话中要求大家，一是要切实在带班子、抓队伍、扩资质、拓市场、提质量、促效益、重品行、树正气八个方面下功夫、出成绩；二是各项目处室、子公司要讲究效益，在业务上要做专、做精，要紧紧围绕服务政府投资项目、大项目开展业务工作。要继续严格执行各项目处室对口委内处室制度，在业务联系上尽量不要有冲突，避免内部摩擦，要加强与委内对口处室的紧密联系，争取委内项目不外流；三是体系覆盖的各部门要继续加强对新版体系文件的学习和理解，严格按照新版体系要求开展各项工作；四是要进一步加强学习型组织建设，充分发挥学术委员会作用，加强内部专家的培养，在今后的咨询工作中，可逐步减少外聘专家的使用，建立内部专家聘用制度，多聘用内部高级技术人员作为专家，锻炼自己的队伍，争取培养几名全省知名专家，增强中心的权威性。新招聘的这一批博士研究生要尽快发挥作用，争取2－3年成为业务骨干；五是要严格按照国家新的有关咨询机构单位资质申报规定要求，切实做好中心单位资质申报所需的人员证明、业绩证明等申报材料收集整理工作，并继续做好后续技术人员配备工作，确保明年中心单位资质换证顺利通过；六是各项目处要大力支持环评处的工作，在业务承接上多出谋划策，环评处也要切实加强自身建设，做到业务开拓和资质升级两手抓、两手都要硬，要在三年内实现业务收入过千万，环评资质升甲级的目标；七是要尽量扶持子公司开展经营性业务。项目管理公司要继续精减监理业务，主要开展代建业务和节能报告编制业务，招标公司要加大造价、概算审查业务开发力度。子公司2012年的业务收入要有新突破，迈上新台阶。