新闻动态
News Center

    为了确保质量管理体系运行持续有效，进一步提高中心质量管理水平。中心根据ISO质量管理体系标准要求及中心实际工作情况，开展了质量管理体系文件的第三次换版修订工作，重新编制了新版质量管理手册、程序文件及作业文件。此次改版分意见收集、结构调整、文件编制和审核认证四个阶段，从今年5月开始，历时两个多月完成。

    中心领导对此次改版高度重视，大力支持。中心党委委员、总工程师、管理者代表王沛皇，中心党委委员、总经济师刘军多次主持会议讨论和部署改版工作，并全程参与了体系文件的编写及审核。

    5月初，综合信息处经过精心策划，制定了详细的改版方案，从各部门抽调了对体系文件非常熟悉，对质量管理有丰富经验的人员组成了编写组。通过调查问卷、座谈讨论等形式，充分收集了各处室对管理体系文件改版的意见和建议，以及优秀的管理经验。随后，编写组召开会议，对反馈的意见进行了认真充分的讨论，逐条分析研究，综合信息处根据会议情况汇总制定出了具体的修改方案，报管理者代表批准后开始具体实施。

    在王沛皇总工程师、刘军总经济师的指导下，体系文件编制经历了编写组成员分头修改、调整完成初稿，集体讨论确定进一步修改完善方案，再分头修改、汇总，最后由中心领导审核批准形成最终定稿的第四版质量管理体系文件。在这段期间，编写组承担了繁重的体系文件修改工作，大家在完成好本职工作的同时，还经常利用平时个人时间、周末加班来完成修改程序文件、绘制流程图、制作相关表格等一系列工作。大家本着高度负责的态度，认真研究领会条款要求、深入分析、集体讨论相互提出意见。虽然工作任务重、时间紧，但大家没有任何抱怨，充分发挥了中心特别能战斗的精神。

    此次换版除对原有文件修改，进一步理顺和规范了各项业务流程、补充完善了各项规章制度外，还增加了《咨询报告节能篇及相关章节编写规定》等文件，并将代建管理工作正式纳入了质量管理体系，从而使中心实现了全面质量管理。

    新版质量管理体系文件重新阐明了中心的管理方针、管理目标，对所有涉及质量管理的部门、岗位及其职责、相互关系等均做出了规定，是用于指导中心实施质量管理和活动的法规性、纲领性文件。新版体系文件将质量管理体系标准与中心实际情况进一步相结合，显著提高了符合性、充分性、适宜性和科学性，有效地规范了中心体系覆盖范围内各项工作流程及质量要求，有利于管理体系持续有效运行，从而进一步促进中心各项工作管理水平的提高。

    根据中心领导要求，下一阶段的质量管理工作将着重对体系中修改部分进行全员培训，特别是加强对新纳入体系的代建处、环评处的体系培训，并加大执行力度，逐步按照新标准文件进行工作，坚持“以文件培训为基础、以工作执行为抓手、以痕迹管理为保证、以持续改进为原则”的工作思路，把新版文件标准转化为员工的日常工作行为，杜绝由于意识形态上和具体行为上的忽视，造成质量管理体系运行与日常质量管理的割裂，避免在体系运行中出现“两张皮”现象。以进一步达到“靠制度管人、照标准做事、按流程分责、固管理基础”的目的。