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12月23日下午，湘投集团党委书记、董事长李勇赴北京调研指导湖南投资大厦项目建设并举行座谈会。集团党委副书记、董事张崇政，集团相关部室负责人，省咨询公司党委书记、董事长詹琼雷，副总经理胡兴国以及项目施工、监理等相关人员参加调研。

在项目现场，李勇认真查看了施工进展，详细了解了项目规模、功能布局、区位交通等项目情况。看到现场工人不畏严寒天气，施工热情高昂，作业井然有序，李勇给予了高度评价，并代表集团党委向大家表达亲切慰问、敬意和感谢。
施工现场考察结束后，胡兴国对北京湖南投资大厦项目建设进展情况和下一步工作计划作了详细汇报。

座谈会上，李勇充分肯定了湖南投资大厦项目建设各项工作，并就持续做好项目建设工作提出要求：一是要提高站位。要充分认识到湖南投资大厦项目不仅是湘投集团的重点项目，更是湖南省委省政府交予湘投集团承担的重要任务，建成后的湖南投资大厦将是省委省政府在北京重要政务、商务活动的平台和窗口，要坚决把项目建设任务完成好。二是要高标准高要求打造精品工程。项目参建各方要充分发挥自身优势，加强分工协作，充分挖掘项目背后的精神底蕴与文化内涵，将“湘投文化”“湖湘文化”与“建筑文化”深度融合，将项目的功能性与商业性有机结合，打造“质量”精品、“品味”精品，全力打造精品工程。三是要严控严守项目投资概算。要加强投资过程管控，严把现场管理，采取有效控制措施，实现对项目投资的“精打细算”，对总投资额进行精细化把控。四是要严把设计关。要加强对设计团队的统筹管理，严控设计变更，在做好设计统筹工作的同时，广泛听取各方意见建议，尤其是省委省政府“两办”、省驻京办、省发展改革委等部门意见，优化精装修设计，提升项目质量。五是要筑牢廉洁防线，打造廉洁安全工程。要强化廉洁教育，做到警钟长鸣，同时时刻紧绷安全生产这根弦，在确保安全生产的前提下，稳步推进项目建设。六是要强化现场管理。要合理配置现场管理团队，系统整合安全生产、文明施工、工程质量、施工设备、队伍管理、消耗控制等，形成密切相关、交织科学的施工生产现场管理体系。七是要及早深入谋划酒店运营模式。在高质量完成项目整体建设的基础上，要充分考虑项目运营后的合理布局，形成切实可行的运营模式。既要全面贯彻落实省委省政府对项目的决策部署，又要实现国有资产保值增值，保证好项目日后的正常商业运转。

最后，詹琼雷感谢集团党委对项目建设以及项目参建人员的关心，并表态发言中指出，省咨询公司相关部室作为湖南投资大厦项目建设的主力军，将严格按照集团党委对项目建设的总体要求，统筹协调、精心组织，充分发挥公司在工程建设咨询领域的技术优势，狠抓现场管理和风险管控，不断提高项目标准化运营管理水平，通过项目的优质履约，将湖南投资大厦项目打造集功能性与商业性于一体的精品工程项目，以“湘咨”智慧展现湘投文化、湘投实力。