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为总结公司2018年工作经验，谋划2019年及今后一段时期的总体思路和工作目标，推动公司高质量发展，2月15日，省咨询公司召开了2019年改革发展务虚会，公司党委书记、董事长詹琼雷主持会议并讲话，公司副总经理胡兴国、谢盛文、肖艳菊以及公司各部室、子公司、分公司负责人参加了会议。 

詹琼雷董事长指出，召开改革发展务虚会是希望公司领导班子成员和各部门负责人都能静下心来认真思考，研究谋划2019年公司和各部门的工作。他强调，大家要求真务实，不要好高骛远，要围绕公司和部门2018年度各方面发展优势和不足，总结相关经验，提出改进措施，要多谋划2019年切实可行的措施和能够实现的目标。 

会上，经营发展部首先通报了公司2018年合同签订、到账金额、质量指标等情况。随后，公司领导和各部门负责人结合工作实际，直抒己见，深入探讨了在2018年发展中遇到的困难，客观分析了公司当前存在的问题和不足，研判了公司面临的发展形势，提出了很多具有建设性的意见和建议。 

詹琼雷董事长在总结讲话中提了三个方面的意见：一是高度肯定成绩。他高度肯定了公司在2018年所取得的成绩，并指出，这是公司全体员工努力奋斗的结果。他要求，公司干部职工要有忧患意识，要正确看待成绩，认识不足。要增强责任意识，注重质量管理，不断提高咨询成果优良率。要正确看待发展的压力，有压力才有动力。

二是坚定发展信心。他指出，2019年是新中国成立70周年，是决胜全面建成小康社会的关键之年，随着供给侧结构性改革深入推进，化解政府债务风险和金融风险成绩的取得，我国宏观经济稳中向好的趋势会更加突显，加之公司具有良好的品牌影响力，高素质的人才队伍，可靠的咨询质量，和谐的工作氛围，公司发展的机遇和动力会越来越多，后劲也会越来越足。每位干部职工都要增强信心和决心，保持坚定不移谋发展的良好态势。

三是深入推进改革。他要求，公司上下不能固于过去的发展模式和思维，“变则通，通则久”，要主动适应新形势，展现新作为，持续深入推动改革，努力促进公司转型升级。他还要求，部门负责人要带好队伍，善于激发每位员工的工作积极性和创造力，要认真聆听大家的意见和建议，形成上下联动、部门联动的氛围。每位干部职工要相互理解、相互关心、相互支持，以高标准严要求共同将工作做得更好，将公司打造成一个真正的现代化国有企业。他相信，只要大家团结一心，积极作为，共同努力，公司的明天定会更加灿烂辉煌。