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为快速适应工程建设组织模式改革的趋势，加快推进公司全过程工程咨询业务发展，实现公司做强做优做大的发展战略目标，2022年7月14日上午，省咨询公司召开湖南省湘咨工程咨询管理有限责任公司（下称“新湘咨公司”）工作部署会，进一步完善公司全过程工程咨询服务链，实现公司高质量快速发展。

会上，公司党委委员、副总经理谢盛文首先通报了新湘咨公司的组织机构设置及人员配备方案，明确了新湘咨公司的法人治理结构、内部机构设置和中层管理人员安排。

接着，公司党委书记、董事长詹琼雷在讲话中指出，本次整合改革是咨询公司30多年发展历程中在管理机制上的一次重大调整，既是为应对企业发展面临的困难和挑战，也是着眼于公司的长远发展，为建设成为特色鲜明、优势突出、活力迸发的公司，实施的改革探索。下一步，新湘咨公司将通过创新运作方式、管理形式及发展模式，释放新的发展活力动力，为项目业主提供优质的全过程咨询服务，为咨询公司创造新的经营收入增长点。

最后，詹琼雷董事长强调，一是要统一思想，提高认识。各级干部职工要增强问题意识、危机意识和责任意识，凝聚赶超发展、再创辉煌的信心和力量，将整合后的新湘咨公司做强做优做大。二是要压实工作责任，强化人员配备。新湘咨公司要加快落实人员配备，建立以事业部制为基本方向的业务组织，进一步创造性地开展工作，强化工作执行力，抓好工作落实。三是要做好新湘咨公司各项登记变更工作。按照相关规定，加快新湘咨公司的工商信息变更及资质、资信和个人业绩的平移工作。四是要持续抓好生产经营工作。要牢牢树立“上下一盘棋”的理念，消除各业务板块壁垒和界限，充分发挥各自优势，盘活存量、做优增量，推动项目共享、信息共享，加快推动形成咨询服务全产业链。五是要严肃工作纪律。要认真做好过渡时期生产经营发展及稳定工作，严格组织纪律，理清管理层级，严格逐层管理；全体干部职工要正确对待新湘咨公司的改革整合大局，全面推进新湘咨公司高质量发展，确保全面完成全年的各项目标任务。