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为进一步推动公司高质量发展，研究谋划2021年及“十四五”时期的工作目标和总体思路，1月22-23日，省咨询公司召开了2021年改革发展务虚会，公司党委书记、董事长詹琼雷主持会议并讲话，公司领导班子成员以及各部室、子公司、分公司中层正副职参加了会议。

会上，经营发展部首先通报了公司2020年度生产经营情况。接着，智库研究中心汇报了公司“十四五”发展规划初步研究成果。随后，公司领导班子成员和中层正副职深入探讨了2020年度公司各方面发展的问题和不足，研判了公司面临的发展形势，并就公司“十四五”规划框架提出了许多建设性意见和建议。

詹琼雷董事长在会上做了总结讲话，他高度肯定了公司在2020年所取得的成绩，并指出，这是公司全体员工努力奋斗的结果。他认为，改革发展务虚会的目的在于务实。公司领导班子成员和各部门负责人在全面总结年度工作的基础上，深入剖析了公司在改革发展道路上面临的现实问题，也提出了诸多可瞻性计划，会议的形式丰富、内容充实、效果显著。“位卑未敢忘忧国”，作为普通员工，作为公司的一份子，我们时刻要有家国一体的情怀，与公司、国家休戚与共。

詹琼雷董事长明确了公司下一阶段的重点工作：一是全面加强绩效考核。要结合疫情影响、党建工作要求、内外部发展环境等因素，全方位、多角度的开展考核工作。二是持续推进深化改革，做好公司“十四五”和中长期规划。他指出，“穷则变，变则通，通则久。”企业发展要往前走，必须统一改革思想，不断改进内部制度。要结合公司实际情况，加强工程咨询资质整合，优化全过程咨询服务，补齐发展短板。三是切实强化党建引领。要贯彻落实习近平总书记在省部级主要领导干部培训班上的讲话精神，全面加强党的建设，不断提高政治判断力、领悟力和执行力。他强调，“讲政治、守规矩”是国有企业党员干部最本质的要求，各支部书记要担起主体责任，做好党的政治建设工作，全体干部职工要恪守廉洁从业的本分，营造风清气正的良好氛围。