湘投集团李郁总经理专题研究省咨询公司业务工作 |
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6月28日,湘投集团党委副书记、总经理李郁率集团公司经营班子和部门负责人听取了省咨询公司经营业务工作的汇报,就有关问题进行了专题研究。
省咨询公司党委副书记、总经理詹琼雷就公司的工程咨询、环境影响评价、代建管理、应对气候变化与碳交易、招标与造价、工程监理、工程设计、拍卖等8大业务板块的资质情况、专业技术力量、业务实力和优势、质量成果及上半年经营业务工作等作了详细汇报。 听取汇报后,集团公司经营班子的各位领导对省咨询公司的经营业务工作提出了具体要求,相关部门负责人给予了指导。
李郁总经理在讲话中指出,省咨询公司在我省的咨询行业实力强,业务做到了全覆盖,非常不容易。他要求,一是发挥自身优势,积极拓展业务,打造湘咨品牌。目前,省咨询公司的资质非常全,业务范围广。今后,还要进一步做大做强做优主营业务,打造咨询精品,提高核心竞争力和品牌影响力,要形成做工程咨询首先想到省咨询公司的格局。二是稳妥推进改革,创新机制体制,在下一步国企改革中取得新成绩。省咨询公司在混合所有制改革方面有了一定的基础,要认真总结经验,并且按照中央、省委、省国资委的有关要求,制定好机制体制的相关制度,周密规划,稳妥推进省咨询公司下阶段的改革工作。三是认真完善现代企业制度,对接集团的各项管理体系,做到持续健康发展。省咨询公司要加速融合,及时消化吸收集团公司的规章制度,尽早形成符合集团公司管理要求的制度体系。相关制度对接工作要做到责任到位、人员到位、时间到位。他表示,集团公司将依法依规依程序全力支持省咨询公司的业务和发展。 省咨询公司领导班子成员,以及管理部门、业务部门、子公司负责人参加了汇报。 |
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